京东丁德明:京东做工业品是零售能力和基础设施的复用

原标题:京东丁德明:京东做工业品是零售能力和基础设施的复用 来源:亿邦动力网

【亿邦动力讯】11月29日消息,今天上午,“新范式2020亿邦产业互联网大会”在武汉举办。京东企业业务事业部工业部业务部总经理丁德明以《MRO热度飙升之后的高纬度思考》为题做了主题演讲。

丁德明说:“工业品是复用京东基础设施和沿用零售商业逻辑切入产业互联网的最佳路径,所以京东做工业品是必然的趋势。”

丁德明从三个角度进行了分享:

一、京东为什么要做产业互联网

丁德明提到,2007年京东开始自建物流,搭建供应链体系,在整个产业价值链里面更关注后端,实际上,京东一直在用产业互联网的思维改变零售的供应链体系。

京东集团最新的定位是“以供应链为基础的技术与服务公司”,因此京东会通过技术和服务去改变每个产业的价值链,不仅仅在零售领域,而是在引导更多的产业和行业,或者改变行业的格局。

二、京东为什么想通过工业品切入到产业互联网这个赛道

丁德明表示,京东数智化供应链搭建包括做长、做宽、做深、做厚、做虚5个维度。

做长:工业品是很好往产业链上游延伸必备的品类,通过做长逐渐往工业品发展。

做宽:京东的技术能力和国内基础设施搭建能力可以复制到海外。

做虚:基础设施通过AI、IOT算法能力发展起来,虚实结合,推动行业的变革和技术的变革。做深:通过商品加服务的能力,应用在工业品及各个行业各个品类。

做厚:工业品B端客户覆盖了8200多家大型客户,每个月100万家活跃中小企业客户,从2C到2B的过程,不仅仅是商品采购,而是企业全流程采购供应链流程。

三、怎么做工业品

丁德明认为,数智化供应链包括商品供应链、服务供应链、物流供应链、顶层核心技术和解决方案能力。工业品是复用京东基础设施和沿用零售商业逻辑切入产业互联网的最佳路径,所以京东做工业品是必然的趋势。

京东工业品快速发展的原因是,一站式智能化采购服务加上一体化供应链综合解决方案,帮助企业实现数字化转型,帮助企业实现产业链和价值链整体的提升。

丁德明认为,京东工业品最核心的能力是技术与服务。包括三个层次:

标准:包括商品的标准、数据的标准、服务的标准,都是需要标准体系去完成,因为工业品太不标准。

智能:京东工业品人效是传统工业品行业的20倍以上,比如智能寻源,智能决策、智能采购平台和智能供应链。

服务能力:数智运营能力加上线上线下一体化服务能力。

“我们还是希望通过京东的基础设施能力建设,包括我们的供应链,包括我们的技术,包括我们的服务,来赋能我们整个工业行业,帮助中国社会包括我们整个工业行业能够大幅压缩成本,同时提升效率。”丁德明说。

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